恒升公司召开三届二次职工（股东）代表大会

杨文武作《公司工作报告》   胡子俊作重要讲话

会议对年度考核的干部进行了民主评议

4月3日上午，来自恒升公司各部门的职工（股东）代表们兴高采烈、神采奕奕地来到公司生产管理中心三楼会议室，肩负着全公司职工（股东）的重任，以高度的责任感和饱满的热情参加恒升公司三届二次职工（股东）代表大会。上午9时，大会在庄严的国歌声中隆重召开。

公司领导胡子俊、杨文武、胡之华、田新福、桂德华、应迎秋、孙跃华、李汉庆、程方大、韦开玉在大会主席台就座，公司职工（股东）代表72人（除1人产假）全部参加了大会。公司部分年度考核人员列席了职工（股东）代表大会。大会由公司党委副书记郑彬主持。

上午大会听取总经理杨文武向大会作《公司工作报告》，报告共分三个部分：一、2020年企业工作情况回顾；二、2020年国内机床工具行业现状及企业当前存在的问题；三、2021年公司经营目标和重点工作。2021年是国家实施“十四五”规划、全面贯彻落实党中央第二个一百年奋斗目标、全面建设社会主义现代化国家的开局之年。加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是“十四五”规划《建议》提出的一项关系我国发展全局的重大战略任务，需要从全局高度准确把握和积极推进。自去年新冠疫情发生以来，政府部门出台的一系列为实体经济、中小民营企业纾难解困、税费减免、补贴政策，有效地支持帮助民营企业走出困境、持续健康发展。2021年恒升公司要踏踏实实地做好以下四个方面工作：1、坚持公司发展战略不动摇，围绕做精做强机床装备制造产业，在扩大总量、提升效益上做文章，开源节流，降低成本，减少亏损。2、高度重视并着力加强企业中青年技术管理骨干队伍建设，用提高待遇、营造环境、招聘培养等举措来切实打造优秀中青年技术、管理骨干团队。3、坚持问题导向，务求真抓实干，致力于解决生产管理和产品技术质量方面典型突出问题，助力于公司核心竞争能力的不断提升。4、盘活存量，整合资源，做好部分铸造设备处置后的恒升铸造厂房对外招商合作和出租前的清理准备工作。用集约化管理降低企业运营成本，降本增效，促进主业发展，用法律手段维护企业利益。

参加会议的代表共分七个小组，围绕《公司工作报告》畅所欲言，充分发表个人意见和建议，就公司2021年的目标任务，分别从加快产品产出上提出，外协的大铸件进公司要配套，外购标准件以及工具等要比质比价采购；对降耗增效方面提出，对总装车间场地和工具箱里存放的标准件以及板焊件进行整理登记；更换的配套件、电器件及时联系厂家更换，不能更换的电器件进行奖励性维修，作为配件出售使用；安全生产方面，提出起重工要佩戴安全帽，行车工、起重工要进行岗前培训；加大对青年技术人才的招聘、培养，要关心员工，对提出合理化建议并被采纳的员工进行奖励等共提出91条意见和建议。根据公司领导的要求，对职工代表提出的意见和建议进行梳理、分类，将由有关部门分别进行落实和解决。

在下午的大会上，公司董事长、党委书记胡子俊作题为《适应环境、增强实力、努力保持企业持续健康发展》的重要讲话，代表们从德、能、勤、绩四个方面对公司年度考核人员进行了不记名测评。大会完成了全部议程后，职工（股东）代表全体起立，在嘹亮的国际歌声中胜利闭幕。

                                                                             （综合管理部）

图为恒升公司三届二次职工（股东）代表大会在主席台就座的公司层领导。